De uma pequena unidade têxtil a um negócio de Rs 382 Cr: a história de Surat

Histórias

Sábado, 22 de agosto de 2020,

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Em1984, três irmãos iniciaram uma pequena unidade têxtil emSurate , Gujarate. Reunindo seus recursos,Dhirajlal Raichand Shah, Arvind Raichand Shah e Nitin RaichandShah equipou a unidade com 12 teares elétricos convencionais.

Em breve, o negócio da família do Xá, apropriadamente chamadoShahlan, começou a tirar o máximo partido da próspera indústria têxtil da Índia.

Mas o sonho de se tornar um sucesso na indústria têxtil não foi alcançado da noite para o dia. OOs irmãos trabalharam durante 16 anos com 12 teares convencionais, acrescentando gradualmente 282 teares a jato de água ao seu arsenal.

Dhirajlal Shah (à esquerda), presidente, e Arvind Shah, diretor administrativo do Shahlon Group

Em 2000, Shahlon formou uma parceria com a Reliance Industries para fios sintéticos, um movimento que daria aos três irmãos uma grande oportunidade.

“Depois de 2011, vimos um enorme crescimento no tingimento de fios e ampliamos ainda mais nossas capacidades. Tornámo-nos numa empresa têxtil totalmente integrada, envolvida no fabrico e venda de todos os tipos de tecidos e fios”, afirma Dhirajlal.

Atualmente, a Shahlon é uma empresa têxtil líder na Índia, registando um volume de negócios de 382 milhões de rupias e empregando uma força de trabalho de mais de 2.200 pessoas.

A empresa atua na comercialização de fios, texturização, torção, dimensionamento, tingimento e tecelagem. Além da fabricação de fios, a Shahlon fornece moda, camisas e ternos, móveis e tecidos técnicos para as principais casas comerciais da Índia e marcas de moda em todo o mundo.

Operar no distrito de Surat – o centro têxtil da Índia – deu a Shahlon uma vantagem comercial. Uma parte significativa da população de Surat está envolvida na indústria têxtil.Estima-se que cerca de 65% do tecido artificial da Índia seja produzido no distrito.

Durante décadas, empresas como a Shahlon acederam à rede robusta e sistemática de grossistas, retalhistas, fornecedores e fabricantes de produtos têxteis de Surat.

Antes de Shahlon se tornar totalmente integrado e autossuficiente, os irmãos enfrentaramnumerosos desafios relacionados aos custos do produto . A empresa costumava adquirir matérias-primas básicas de grandes fiandeiras que controlavam as indústrias a jusante.

Essas matérias-primas estavam sujeitas a grandes flutuações de preços, o que afetava a estrutura de custos e as margens operacionais da Shahlon.

Aumentando as suas próprias capacidades de produção, construíram uma capacidade de produção de tecidos de 42 milhões de toneladas por ano e uma capacidade de produção de fios de 22.200 toneladas por ano, afirma Dhirajlal.

Dentro de uma unidade Shahlon em Surat

“Em 2019, tambémoperações consolidadas, através de uma fusão com a empresa do grupo Fairdeal Filaments . Espera-se que issoaumentar a eficácia, aumentar a participação no mercado e aprimorar as ofertas de mercado da Shahlon . Também nos ajudará a construir uma base industrial mais forte e a reduzir o risco de modelos de negócios liderados pela posse de portfólios complementares”, acrescenta.

No futuro, a Shahlon pretende explorar mais setores e mercados potenciais com os seus produtos. Pretende tornar-se um líder global na indústria têxtil e superar as expectativas dos clientes e das partes interessadas.

No entanto, dois desafios importantes estão no seu caminho: a força do mercado têxtil desorganizado e o impacto da COVID-19 na produção.

A indústria têxtil na Índia é variada, com têxteis caros fiados e tecidos à mão em uma extremidade e fábricas de produção de tecidos de última geração na outra.

Os teares mecânicos descentralizados e desorganizados, as meias e o setor de tricô constituem a maior parte da indústria têxtil. Existem também vários intermediários na cadeia de valor.

Segundo ele, os players do setor têxtil não organizado têm escala e oferta de produtos limitadas. Shahlon, no entanto, está totalmente integrado e é